経営コンサルタント　超発想経営　広島の長野ＭＧソリューション

アメリカのサブプライムローンの破綻、リーマンブラザーズの倒産に始まった
金融恐慌は、実体経済に波及し、100年（?）に１度の世界同時不況に発展
してきました。日本では、あのトヨタが通期で赤字を予想しており、
派遣切り、内定取り消しが行われ社会的問題を提起しています。

不況になると、まずコスト削減ということになり、額的に大きい人件費と短期に影響が少ない3K（教育費・交通費・交際費）あるいは開発費を削減するパターンが一般化に行われています。これは人間で言えば、売血で生きるようなもので、安易な削減は自らの体力を落としてしまいます。
この際、人間ドックと同じように総点検を行い、徹底した無駄の排除をされることをお勧めします。

この際のキーワードは、「長所伸長」と「宝の山は足元にあり」です。日本人は、よく自虐的といわれます。敗戦体験がそうさせたのだと思います。自分自身を変える場合も、短所にばかり目がいきがちです。行動科学では「短所は長所の使いすぎ」といわれます。強引という短所をなくすと、積極的という長所が死んでしまいます。長所の使いすぎに配慮することで、短所はクリアーできます。
コスト削減も、額の大小はありますが、やっていない企業はありません。どんな小さなものでもいいので、小集団活動の事例も含め、コストを下げた事実を洗い出し、その本質を分析することが必要です。それを元に、わが社流の無駄の排除チェックリストを作成し、「見える化」し全職場で検討を進めていきます。テーマによっては、プロジェクトチームを編成し取り組みます。

この進め方は、メンバーの実現期待度を高め、行動に出やすくする効果もあります。この度、このような展開ができる人材を養成する講座を実施します。

特徴は、
（１）組織学習（長所伸展）方式のアプローチ
（２）超発想法を活用した事実中心のアプローチ
（３）見える化を活用したモティベーション重視のアプローチなどユニークな内容です。

カリキュラムは下記の通りです。
（１）情報提供１
　　・組織活動・組織学習・超発想法・見える化
（２）ラウンド１
　　当社を取り巻く環境把握
（３）ラウンド２
　　コスト削減事例の(現状)把握
（４）ラウンド３
　コスト削減事例の体系化(見える化)
（５）ラウンド４
　今後の進め方計画
（６）情報提供
　・実施上の要点・超発想法の使い方


研修場所は
広島赤十字・原爆病院研修センター４階

研修開催日は
３月５日（木）６日（金）です。

この機会に、ぜひご参加、ご派遣をお願いします。申し込み、お問い合わせは
当社までどうぞ。